Der bekannte Psychologe, Nobelpreisträger D. Kahneman, erklärt, wann es Sinn macht, sich auf einen inneren Instinkt zu verlassen, und wann nicht.
Fühlt unser Bauch den Ausdruck all unserer Weisheit und Lebenserfahrung? Oder macht sich unsere Faulheit und unser Vorurteil bemerkbar? Trägt dies zur Stereotypisierung und Vereinfachung der Wahrnehmung der Welt bei oder hilft es uns einfach, Gefahren zu vermeiden, bevor unser Gehirn die aufgetretene Bedrohung vollständig verarbeiten kann?
Diese Fragen sind Gegenstand hitziger wissenschaftlicher Diskussionen. Malcolm Gladwell gab in seinem Bestseller Illumination einen faszinierenden Bericht über unseren sechsten Sinn, und der Psychologe und Nobelpreisträger Daniel Kahneman ging in skeptischer Perspektive auf das Thema Intuition in Think Slow … Decide Fast ein.
Aber während die Experten argumentieren, müssen die anderen echte Entscheidungen treffen. Wie sollen wir uns verhalten - unsere innere Stimme ignorieren oder genau das tun, was sie uns sagt? Laut Kahneman hängt alles vom Kontext ab.
Genialer Zug oder Abkürzung ins Nirgendwo?
Laut Kahneman besteht der Hauptfehler in der menschlichen Intuition darin, dass sie auf praktischen Erfahrungen beruht, die oft völlig täuschen.
Wir versuchen zu verstehen, wie wahrscheinlich eine bestimmte Situation ist, und konzentrieren uns dabei auf die Anzahl der Beispiele, die wir in diesem Bereich kennen. Infolgedessen überschätzen wir die Häufigkeit sehr denkwürdiger, aber in Wirklichkeit äußerst seltener Ereignisse, wie zum Beispiel Flugzeugabstürze, erheblich. Wie Kahneman erklärt, macht unsere Intuition ständig solche Fehler.
Werbevideo:
Andererseits wissen wir, dass Intuition nicht nutzlos ist. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Frau wütend auf Sie ist, gehen Sie besser direkt zum Blumenladen. Oder stellen Sie sich den Fall eines erfahrenen Feuerwehrmanns vor, der seinen Besatzungsmitgliedern das Leben rettet und instinktiv weiß, dass die Flammen bald tödlich werden. Dies ist die Geschichte, die Kahneman in seinem Buch erzählte.
Wie lernen Sie also, die Zeiten zu trennen, in denen Ihre innere Stimme Ihr Leben (oder Ihre Ehe) retten wird und sich Ihre Vorahnung als falsch herausstellt?
Auf dem Weltwirtschaftsforum gab Kahneman eine einfache Antwort auf diese schwierige Frage. Er machte ein Drei-Fragen-Formular. Wenn Sie jedem von ihnen mit „Ja“antworten können, sollten Sie auf jeden Fall Ihrer Intuition vertrauen. Andernfalls ist es möglicherweise besser, wenn Sie Ihrem sechsten Sinn mit sachlichen Beweisen und strengen Argumenten entgegenwirken. Das sind also die Fragen:
Gibt es in diesem Bereich ein Muster, das Sie identifizieren und untersuchen können?
Die Intuition entwickelt sich aus der Erfahrung. Damit Ihre innere Stimme Trends und Muster bestimmen kann, müssen sie wirklich existieren.
Welche Lebensbereiche werden durch mehr oder weniger genaue Gesetze geregelt, die es unserem Gehirn ermöglichen, Intuition zu entwickeln? In Kahnemans Worten: "Es ist eine Partie Schach und Ehe."
Aber zum Beispiel ist der Aktienmarkt ein zu unvorhersehbarer Bereich, als dass jemand ihn anhand seiner Intuition verstehen könnte.
Haben Sie in diesem Bereich genug geübt?
Wiederum entsteht eine entwickelte Intuition aus einer langen Beobachtung der Umgebung, die ein gewisses Maß an Regelmäßigkeit und Regelmäßigkeit aufweist. Daher basiert ein entwickelter sechster Sinn auf einer großen Menge an Übung.
Und wir sprechen nicht über Wochen, sondern über jahrelange Erfahrung, wie die des Veteranen der Feuerwehr, die bereits oben besprochen wurde.
Bekommen Sie in diesem Bereich schnell Geld?
Beim Üben geht es nicht nur darum, Dinge immer und immer wieder zu tun. Man kann jahrelang schlecht auf der Geige spielen und kommt Beethoven nicht einmal gut nahe. Sie benötigen auch positives Feedback, um positive Auswirkungen aus der Praxis zu erzielen.
Wenn Sie Ihre Intuition trainieren möchten, „müssen Sie fast sofort wissen, ob Sie es richtig gemacht haben oder nicht“, erklärt Kahneman.
Wenn Ihr Instinkt Sie das nächste Mal auffordert, etwas zu tun oder nicht zu tun, nehmen Sie sich Zeit, um die Situation wissenschaftlich zu verstehen.
Ist dies ein Bereich, in dem Vorlagen wirklich existieren? Haben Sie viel Erfahrung in diesem Bereich? Haben Sie zuvor die in diesem Bereich geltenden Gesetze getestet? Wenn Sie nicht alle drei Fragen mit „Ja“beantworten können, treten Sie einen Schritt zurück und denken Sie mit kühlem Kopf über das Problem nach.
