Welche Rolle spielen Unfälle in unserem Leben, wie die Regression zum Mittelwert den Erfolg der Landungen der Piloten erklären kann und warum Sie nicht verzweifeln sollten, wenn Ihnen die Veröffentlichung des Manuskripts verweigert wurde, das Buch von Leonard Mlodinov „(kein) perfekter Unfall. Wie der Zufall unser Leben regiert “, veröffentlicht von Livebook. Indicator. Ru veröffentlicht einen Auszug aus dem Kapitel "Unter der Lupe der Zufälligkeit".
Im Jahr 2002 vergab das Nobelkomitee den Wirtschaftspreis an einen Wissenschaftler namens Daniel Kahneman. Heutzutage machen Ökonomen viele Dinge: Sie erklären, warum Lehrer so niedrige Gehälter erhalten, warum Fußballmannschaften so teuer sind und wie physiologische Daten dazu beitragen können, die Anzahl der Tiere in Schweinefarmen zu bestimmen (ein Schwein scheidet daher zwei- bis fünfmal mehr Kot aus als eine Person In Tausenden von Köpfen gibt es oft mehr Abfälle aus einer Schweinefarm als aus benachbarten Siedlungen.
Trotz der enormen Forschungsarbeit der Wirtschaftswissenschaftler war der Nobelpreis 2002 dafür bekannt, dass der Empfänger Kahneman kein Wirtschaftswissenschaftler ist. Er ist Psychologe, und seit Jahrzehnten haben er und der verstorbene Amos Tverskoy alle möglichen Missverständnisse über die Theorie der Zufälligkeit entlarvt, was wiederum zu häufigen Missverständnissen führte, die in diesem Buch diskutiert werden.
Das schwerwiegendste Hindernis für das Verständnis der Rolle der Zufälligkeit im Leben ist das Folgende: Die Grundprinzipien der Zufälligkeit ergeben sich aus der alltäglichen Logik, und viele der Konsequenzen dieser Prinzipien widersprechen dem sogenannten gesunden Menschenverstand. Die Forschung von Kahneman und Tverskoy begann zufällig. Mitte der 1960er Jahre erklärte sich Kahneman, damals Juniorprofessor für Psychologie an der Hebräischen Universität, bereit, einen ziemlich mühsamen Job zu machen: Dozenten der israelischen Luftwaffe über allgemeine Fragen der Verhaltensänderung in einem bestimmten Fall des Flugtrainings. Kahneman argumentierte, dass es von Vorteil ist, gutes Verhalten zu belohnen, Fehler jedoch nicht zu bestrafen. Ein Zuhörer unterbrach Kahneman und schlug einen Gedanken vor, der Kahneman die Einsicht brachte, die seine Arbeit jahrzehntelang geleitet hatte.
"Ich lobe Piloten oft für hervorragende Manöver, aber beim nächsten Mal machen sie es immer viel schlechter", sagte der Ausbilder. - Ich schreie diejenigen an, die schlechte Manöver ausgeführt haben, und dann machen sie es im Allgemeinen besser. Also sag mir nicht, dass Belohnung gut ist und Bestrafung nicht. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es nicht so ist. " Der Rest stimmte ihm zu. Für Kahneman schienen die Worte des Ausbilders bedeutungsvoll zu sein. Gleichzeitig vertraute Kahneman den Ergebnissen von Tierversuchen, die bestätigten, dass durch Belohnung mehr erreicht werden kann als durch Bestrafung. Er begann über dieses scheinbare Paradox nachzudenken. Und dann dämmerte es ihm: Der Schrei ging der Verbesserung voraus, aber trotz der offensichtlichen Offensichtlichkeit konditionierte er ihn nicht.
Wie ist das möglich? Die Antwort auf diese Frage liegt im Phänomen der Regression zum Mittelwert. Das Wesentliche dieses Phänomens ist, dass bei jeder Reihe von zufälligen Ereignissen auf ein ungewöhnliches Ereignis wahrscheinlich ein gewöhnlicheres Ereignis folgt. Der Mechanismus ist wie folgt. Alle jungen Piloten haben mehr oder weniger die Fähigkeit, ein Kampfflugzeug zu fliegen. Die Verbesserung dieser Fähigkeit hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich langer Trainingseinheiten. Obwohl die Fähigkeiten der Piloten während des Trainings allmählich zunehmen, werden sie in einem Flug nicht viel erreichen. Und jeder besonders erfolgreiche oder erfolglose Flug hängt stark vom Glück ab. Wenn der Pilot das Auto perfekt gelandet hat, viel besser als gewöhnlich, besteht daher eine hohe Wahrscheinlichkeitdass sein nächster Flug auf einem Niveau sein wird, das seiner persönlichen Norm viel näher kommt, das heißt schlimmer.
Wenn der Ausbilder seine Station nach dem ersten Flug lobte, werden die Ergebnisse des nächsten Fluges beweisen, dass das Lob nicht vorteilhaft zu sein schien. Wenn der Pilot jedoch extrem schlecht gelandet ist - sagen wir, das Auto ist von der Landebahn gesprungen und hat in die Cafeteria gekracht und einen Bottich Maissuppe abgenommen -, stehen die Chancen gut, dass der unglückliche Pilot das nächste Mal viel näher an seine persönliche Norm fliegt, das heißt besser. Wenn der Ausbilder aus Gewohnheit einen schlecht fliegenden anschreit - "Sie sind ein Affe mit Keulenhänden", scheint es, als hätten die Vorschläge Wirkung gezeigt. So ergibt sich ein scheinbar offensichtliches Muster: Der Pilot ist gut geflogen, er wird gelobt, und der nächste Flug ist nicht gut; Der Pilot flog nicht gut, der Ausbilder vergleicht den Schüler mit einem niederen Primaten und korrigiert sich beim nächsten Flug. Die Ausbilder, die zu Kahnemans Vortrag kamen, waren sich sicher:Den Piloten anzuschreien wird ihm nur zugute kommen. In Wirklichkeit ändert eine solche Unterrichtstechnik nichts.
Ein solcher intuitiver Fehler veranlasste Kahneman zum Nachdenken. Er fragte sich: Wie häufig sind solche Missverständnisse? Glauben wir als Ausbilder, dass scharfe Kritik das Verhalten unserer Kinder oder die Leistung unserer Untergebenen verbessert? Sind wir immer noch irgendwie falsch, wenn wir mit Unsicherheit konfrontiert sind? Kahneman wusste, dass der Mensch notwendigerweise versucht, die Aufgabe des Urteils zu vereinfachen, und dass ein Gefühl der Wahrscheinlichkeit eine wichtige Rolle in diesem Prozess spielt. Wirst du dich krank fühlen, nachdem du das wunderschön aussehende Ceviche Tostadu gegessen hast, das du an einem Straßenstand gekauft hast? Bewusst gehen Sie nicht alle solchen Stände in Erinnerung, an denen Sie jemals Lebensmittel gekauft haben, zählen nicht, wie oft Sie dann die ganze Nacht Absorptionsmittel schlucken mussten, und geben keine numerische Schätzung ab. Sie überlassen es Ihrer Intuition. Untersuchungen aus den 1950er und frühen 1960er Jahren haben jedoch gezeigt, dass in Zufallssituationen die Intuition versagt. Und so fragte sich Kahneman: Wie häufig ist dieses Missverständnis von Unsicherheit? Und wie wirkt sich dies auf die Entscheidungsfähigkeit einer Person aus? Mehrere Jahre vergingen, und jetzt lud Kahneman den Juniorlehrer Amos Tversky ein, seinen Schülern einen Vortrag zu halten. Später beim Mittagessen teilte Kahneman Tverskoy einige seiner Gedanken mit.und so lud Kahneman den Juniorlehrer Amos Tversky ein, seinen Schülern einen Vortrag zu halten. Später beim Mittagessen teilte Kahneman Tverskoy einige seiner Gedanken mit.und so lud Kahneman den Juniorlehrer Amos Tversky ein, seinen Schülern einen Vortrag zu halten. Später beim Mittagessen teilte Kahneman Tverskoy einige seiner Gedanken mit.
Werbevideo:
In den nächsten dreißig Jahren fanden Tversky und Kahneman heraus, dass unsere Überzeugungen und unsere Intuition uns oft im Stich lassen, wenn es um zufällige Prozesse geht - auch wenn sie sich auf so schwierige Bereiche menschlicher Aktivitäten wie militärische Angelegenheiten, Sport, Wirtschaft, Medizin beziehen.
Nehmen wir an, vier Verlage haben das Manuskript Ihres Thrillers über Liebe, Krieg und globale Erwärmung abgelehnt. Intuition und schlechtes Bauchgefühl sagen Ihnen, dass solche anerkannten Experten das Manuskript nur aus einem Grund abgelehnt haben - es ist wertlos. Aber lässt dich deine Intuition nicht im Stich? Gibt es wirklich keine Möglichkeit, den Roman zu verkaufen? Aus eigener Erfahrung wissen wir alle, dass wenn Sie eine Münze mehrmals werfen und jedes Mal, wenn sie mit dem Kopf nach oben fällt, dies nicht bedeutet, dass die Münze zwei Umkehrungen aufweist. Vielleicht ist der Erfolg von Veröffentlichungen so unvorhersehbar, dass selbst wenn der Roman zum Bestseller werden soll, viele Verlage ihn immer noch nicht sehen und Sie immer wieder aus dem Tor geworfen werden? In den 1950er Jahren lehnte der Verlag ein Buch mit folgenden Kommentaren ab: "zu langweilig", "eine monotone Geschichte über Streitereien in einer typischen Familie,über kleine Missstände und jugendliche Sorgen "," selbst wenn das Buch fünf Jahre zuvor erschienen wäre, als das Thema [Zweiter Weltkrieg] relevant war, ist es unwahrscheinlich, dass etwas erfolgreich gewesen wäre. " Dieses Buch, Anne Franks Tagebuch, wurde 30 Millionen Mal verkauft - einer der bekanntesten Bestseller der Geschichte.
Sylvia Plath erhielt auch Ablehnungsschreiben: „Ihre Werke sind nicht talentiert genug, um unsere Aufmerksamkeit zu erregen“, und George Orwell mit seiner Tierfarm: „Geschichten über Tiere werden in Amerika nicht gefragt sein“, und Isaac Bashevis Singer daher dass "die Aktion in Polen und wieder diese reichen Juden stattfindet." Noch bevor Tony Hillerman berühmt wurde, verließ ihn ein Literaturagent und riet ihm, "diesen indischen Unsinn aufzugeben".
Und das sind überhaupt keine getrennten Wahnvorstellungen. Es kommt oft vor, dass unglaublich erfolgreiche Autoren zunächst Ablehnung nach Ablehnung erhalten. Zum Beispiel gibt es heute nicht viele Bücher, die weltweit populärer sind als die Romane von John Grisham, Theodor Geisel (Dr. Seuss) und J. K. Rowling. Dennoch wurden ihre Manuskripte zu einer Zeit, als die Autoren selbst noch nicht berühmt geworden waren, immer wieder abgelehnt. Grishams Time to Kill wurde von 26 Verlegern abgelehnt, und sein zweites Manuskript, The Firm, interessierte sich erst für Verlage, nachdem eine inoffizielle Kopie des in Hollywood verbreiteten Romans die Aufmerksamkeit der Filmemacher auf sich gezogen hatte, die 600.000 Dollar für die Filmrechte anboten. Das erste Kinderbuch, On Mulberry Street, geschrieben von Dr. Seuss, wurde von 27 Verlagen abgelehnt. J. K. Rowling erhielt mit ihrem ersten Harry-Potter-Roman neun Ablehnungen. Die Münze hat auch eine Kehrseite, die jeder Person, die mit Unternehmertum zu tun hat, bekannt ist: Viele talentierte Schriftsteller - diese John Grishams, die nach der zwanzigsten Ablehnung aufgaben, J. K. Rowling, der nach fünf negativen Antworten aufhörte zu kämpfen - schafften es nie. Nach zahlreichen Ablehnungen gab ein solcher Schriftsteller, John F. Kennedy Toole, die Hoffnung auf, jemals seinen Roman zu veröffentlichen, und beging Selbstmord. Seine Mutter gab den Versuch nicht auf und elf Jahre später wurde The Conspiracy of Dunce veröffentlicht. Es wurde mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnet und hat fast zwei Millionen Exemplare verkauft. Viele talentierte Schriftsteller - jene John Grishams, die nach der zwanzigsten Ablehnung aufgaben, J. K. Rowling - die nach fünf negativen Antworten aufhörten - schafften es nie. Nach zahlreichen Ablehnungen gab ein solcher Schriftsteller, John F. Kennedy Toole, die Hoffnung auf, jemals seinen Roman zu veröffentlichen, und beging Selbstmord. Seine Mutter gab den Versuch nicht auf und elf Jahre später wurde The Conspiracy of Dunce veröffentlicht. Es wurde mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnet und hat fast zwei Millionen Exemplare verkauft. Viele talentierte Schriftsteller - jene John Grishams, die nach der zwanzigsten Ablehnung aufgaben, J. K. Rowling - die nach fünf negativen Antworten aufhörten - schafften es nie. Nach zahlreichen Ablehnungen gab ein solcher Schriftsteller, John F. Kennedy Toole, die Hoffnung auf, jemals seinen Roman zu veröffentlichen, und beging Selbstmord. Seine Mutter gab den Versuch nicht auf und elf Jahre später wurde The Conspiracy of Dunce veröffentlicht. Es wurde mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnet und hat fast zwei Millionen Exemplare verkauft.und elf Jahre später wurde The Conspiracy of Dunce veröffentlicht. Es wurde mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnet und hat fast zwei Millionen Exemplare verkauft.und elf Jahre später wurde The Conspiracy of Dunce veröffentlicht. Es wurde mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnet und hat fast zwei Millionen Exemplare verkauft.
Es gibt eine Kluft zwischen der Erstellung eines großen Romans, Schmucks oder Schokoladenkekses und dem Erscheinen von Stapeln dieses Romans - oder Schachteln mit Schmuck oder Packungen mit Keksen - in Tausenden von Ladenfronten. Deshalb gehören erfolgreiche Menschen, was auch immer sie tun, fast überall derselben Rasse an - denen, die nicht aufgeben.
Vieles, was mit uns passiert, ob Erfolg in der Arbeit, erfolgreiche Investitionen, richtige Entscheidungen in großen und kleinen, hängt nicht nur von unseren Fähigkeiten, unserer Bereitschaft und unserer harten Arbeit ab, sondern auch vom Zufall. Die Realität, die wir wahrnehmen, ist also keineswegs eine direkte Reflexion von Menschen oder Ereignissen, sondern wird durch die zufälligen Auswirkungen der unvorhergesehenen oder sich ständig ändernden äußeren Kräfte verdeckt. Dies bedeutet nicht, dass Fähigkeit nichts bedeutet - es ist einer der Faktoren, die die Erfolgschancen erhöhen -, aber der Zusammenhang zwischen Handlungen und Ergebnissen ist überhaupt nicht so direkt, wie wir denken möchten. Deshalb ist es so schwierig, die Vergangenheit zu verstehen und die Zukunft vorherzusagen. In beiden Fällen profitieren wir nur davon, über oberflächliche Erklärungen hinauszuschauen.
