Im August dieses Jahres führte Microsoft Japan eine "Arbeitszeitreform" durch - für einen ganzen Monat implementierte das Unternehmen eine viertägige Arbeitswoche, in der seine Mitarbeiter Freitag als freien Tag hatten.
Und die Ergebnisse waren beeindruckend.
Erstens nahmen die Mitarbeiter während der Bürozeiten 25,4% weniger freie Tage, druckten 58,7% weniger Seiten und verbrauchten 23,1% weniger Strom im Büro (da das Büro für einen zusätzlichen Tag geschlossen war). All dies sparte dem Unternehmen viel Geld.
Zweitens stieg die Produktivität um beeindruckende 39,9%. Dies bedeutet, dass die Arbeitnehmer zwar weniger Zeit bei der Arbeit waren, aber sogar noch mehr.
Ein wesentlicher Teil der Produktivitätssteigerung hängt mit der Änderung des Zeitplans für Planungssitzungen zusammen. Da in der Arbeitswoche nur noch vier Tage übrig waren, um alles zu erledigen, wurden viele Planungsmeetings gekürzt, abgesagt oder Online-Chats verwendet.
Während diese Erfahrung der Verkürzung der Arbeitswoche möglicherweise nicht mit anderen Arten von Arbeit funktioniert, ist eines sicher: Menschen können nur eine bestimmte Menge an Arbeit in einer Woche erledigen. Ab einer bestimmten Schwelle werden die Arbeitspflichten nicht mehr erfüllt, was zu einer einfachen Besetzung der Arbeitszeiten führt.
Andrey Kholomin
