Cybersicherheit ist eines der wichtigsten Themen im digitalen Zeitalter. Jeder, von Haushalten über Unternehmen bis hin zu Regierungen, hat ein Interesse am Schutz von Daten - dem größten Wert unserer Zeit. Die Frage ist, wie dies erreicht werden kann.
Das Ausmaß des Problems ist nicht zu unterschätzen. Organisatoren von Cyberangriffen werden geschickter und erfinderischer, mit immer vielfältigeren Waffen in ihrem Arsenal, und daher sind Cyberangriffe häufiger und gerissener als je zuvor. Die Sicherheitsabteilung meines Unternehmens, BT, der Netzbetreiber und ISP, erkennt täglich 100.000 Malware-Instanzen - mehr als einmal pro Sekunde.
Das kreative Denken von Cyber-Angreifern erfordert kreatives Denken von denen, die ihre Angriffe abwehren. Und der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass genügend talentierte und ausgebildete Menschen in diesen Kampf involviert sind. Immerhin sind 97% der Unternehmen laut einer aktuellen Umfrage der International Data Corporation besorgt über die Sicherheitsqualifikationen ihrer Mitarbeiter. Laut einer anderen Studie wird es bis 2022 1,8 Millionen Arbeitsplätze in der Cybersicherheit geben.
Angesichts des kritischen Mangels an Sicherheitsexperten ist es unerlässlich, neue Ansätze für die Rekrutierung, Schulung und Bindung talentierter Mitarbeiter zu entwickeln, um einen riesigen Pool hochqualifizierter Cyber-Experten zu schaffen, die bereit sind, Cyberkriminelle in ihrem eigenen Bereich zu besiegen.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einer Vielzahl von Talenten und Perspektiven, einschließlich der Neurodiversität. Ich spreche zum Beispiel von Menschen mit Autismus, Asperger und Aufmerksamkeitsdefizitstörung. Zum Beispiel neigen Menschen mit Asperger oder Autismus dazu, wörtlicher und systematischer zu denken, was sie besonders stark in Mathematik und Mustererkennung macht - was für die Cybersicherheit von entscheidender Bedeutung ist.
Das Problem ist, dass neurologisch außergewöhnliche Menschen bei traditionellen Interviews tendenziell benachteiligt sind, deren Ergebnis in hohem Maße von guten verbalen Kommunikationsfähigkeiten abhängt. Infolgedessen haben solche Menschen oft Schwierigkeiten, Arbeit zu finden, und selbst wenn sie dies tun, kann ihr Arbeitsumfeld sie möglicherweise nicht unbedingt zufriedenstellend unterstützen.
Nach Angaben der National Autistic Society of Great Britain haben nur 16% der autistischen Erwachsenen in Großbritannien einen bezahlten Vollzeitjob, und nur 32% haben überhaupt einen bezahlten Job. Vergleichen Sie dies mit 47% der Beschäftigung bei Menschen mit Behinderungen und 80% bei Menschen ohne Behinderung. Dies zeigt das Ausmaß des Problems, mit dem solche Kandidaten konfrontiert sind, sowie die enorme ungenutzte Ressource in ihrer Person.
In der Erkenntnis, dass das Potenzial der Neurodiversität zur Stärkung der Cybersicherheit beitragen kann, haben wir bei BT die Art und Weise geändert, wie wir während der Interviews mit Kandidaten interagieren. Wir ermutigen sie, über ihre Interessen zu sprechen, anstatt sie lediglich zu bitten, Standardfragen zu beantworten, warum sie diesen Job annehmen oder welche Stärken und Schwächen sie haben. Dieser Ansatz wurde bereits von Unternehmen wie Microsoft, Amazon und SAP im Bereich Codierung und Softwareentwicklung sowie der Abteilung für Nachrichtendienste und Sicherheit des britischen Government Communications Centre, einem der größten Arbeitgeber für Autismus im Land, mit großem Erfolg eingesetzt.
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Natürlich wird ein neuer Ansatz zur Befragung von Kandidaten nicht für alle funktionieren. Dies ist jedoch nur der Anfang. Im weiteren Sinne müssen wir nicht nur die Befähigung neurologisch außergewöhnlicher Kandidaten fördern, sondern auch diese Möglichkeiten aktiv fördern.
Damit diese Veränderungen stattfinden können, müssen sie - in Zusammenarbeit miteinander - Regierung und Wirtschaft anführen. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass BT in diesem Bereich bereits eine führende Rolle spielt, einschließlich der Partnerschaft mit der britischen Regierung für Cyber Discovery, einer Initiative, die speziell darauf abzielt, Studenten in die Cyberbranche zu bringen, und durch eigene Praktikumsprogramme.
Im digitalen Zeitalter sollte Neurodiversität als Wettbewerbsvorteil und nicht als Hindernis gesehen werden. Wir haben jetzt die Möglichkeit, in talentierte Mitarbeiter zu investieren, die bei der Einstellung häufig zurückgelassen werden, und ihnen, Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt zugute zu kommen. Indem wir das Potenzial dieser allgemein übersehenen Talentquelle erkennen und entwickeln, können wir die gravierende Talentlücke in unseren Volkswirtschaften bewältigen und lernen, wie wir Cyberkriminalität besser bekämpfen können. Solche Gelegenheiten sollten nicht verpasst werden.
Gavin Patterson
